Motiverende gespreksvoering vanuit wetenschappelijk onderzoek

Een belangrijk onderdeel van ons onderzoek en onze werkwijze is motiverende gespreksvoering (MGV,internationaal Motivational Interviewing). Dit is een wetenschappelijk onderbouwde gespreksbenadering die wordt ingezet wanneer verandering wenselijk is, maar motivatie, twijfel of weerstand een rol spelen. De methode gaat ervanuit dat duurzame verandering niet ontstaat door sturing of overtuiging, maar door het versterken van intrinsieke motivatie en eigen regie.

Motiverende gespreksvoering betekent in de praktijk dat de adviseur arbeidsmobiliteit actief luistert, openvragen stelt en meebeweegt met het tempo en de motivatie van de werknemer. Twijfel en ambivalentie worden daarbij niet gezien als belemmering, maar als e en normaal onderdeel van veranderprocessen. Deze benadering sluit aan bij bredere gedragswetenschappelijke inzichten, zoals ook uitgedragen door het onderzoek van het Trimbos‑instituut, waar motiverende gespreksvoering al jarenlang wordt onderzocht als effectieve methode voor duurzame gedragsverandering.

Re‑integratie als psychologisch en gedragsmatig veranderproces

Re‑integratie spoor 2 is geen lineair stappenplan, maar een complex veranderproces. Werknemers staan voor het loslaten van hun oude functie en het verkennen van een nieuwe toekomst, vaak onder druk van onzekerheid, verlieservaringen en verminderd vertrouwen in eigenmogelijkheden. Wetenschappelijk onderzoek laat zien dat juist deze psychologisch een gedragsmatige factoren bepalend zijn voor duurzame werkhervatting.

Veranderingen zoals heroriëntatie op ander werk vragen daarom meer dan praktische actiestappen. Ze vragen om motivatie om in beweging te komen, vertrouwen in eigen mogelijkheden en het gevoel regie te houden over keuzes. Motiverende gespreksvoering sluit hier direct op aan door autonomie te respecteren, competentie te versterken en veiligheid te bieden om twijfels en zorgen bespreekbaar te maken.

Betekenis voor de rol van de adviseur arbeidsmobiliteit

Onze adviseurs arbeidsmobiliteit merken dat deze werkwijze steeds meer verweven raakt met de dagelijkse praktijk. Hun rol verschuift van procesbegeleider naar specialist in gedragsverandering. Voor adviseurs betekent dit een duidelijke professionaliseringsslag.

Concreet komt dit neer op:

• meer luisteren en minder sturen,
• het stellen van open en onderzoekende vragen,
• ruimte geven aan het tempo van de werknemer.

Werknemers ervaren hierdoor meer regie en voelen zich serieuzer genomen. Dat vergroot de betrokkenheid bij het traject en helpt hen om daadwerkelijk stappen te zetten richting ander, passend werk.

Conclusie

Succesvolle spoor‑2‑begeleidingvraagt niet alleen om een goed plan, maar om het juiste veranderkundige gesprek. Motiverende gespreksvoering verbindt gedragswetenschap met re‑integratiepraktijken vormt daarmee een essentiële bouwsteen voor duurzame inzetbaarheid.

Meer over de meest actuele onderzoeksresultaten is te vinden op de pagina van het Trimbos‑instituut